7 reptes, 28 objectius i 53 línies d'actuació per marcar el camí de la Cerdanyola del 2030
28 d'octubre de 2021 a les 10:03El Consell Plenari del Pla Estratègic de Cerdanyola (PEC) servia ahir per presentar les conclussions d'un llarg procés de reflexio col·lectiva i participativa per definir la Cerdanyola que vol la ciutadania, teixit social, agents econòmics, grups polítics i institucions de la ciutat i marcar el camí per treballar-ho fins el 2030: 7 reptes prioritaris, 28 objectius estratègics i 53 línies d'actuació són les fites que marquen aquest camí.
L'elaboració del PEC, una de les grans assignatures pendents de la ciutat i que suposa abordar la planificació de Cerdanyola amb mirada llarga, superant el dia a dia i els cicles polítics perquè s'ha d'aplicar al llarg de les pròximes dècades, significa acordar un full de ruta conjunt pel municipi diagnosticant primer la realitat i plantejant alternatives de futur per arribar a una millor ciutat per a la seva gent. El treball participatiu es va basar en grups de treball (Comissions Temàtiques), a partir dels cinc eixos temàtics identificats a la fase de diagnosi: Cohesió social; Economia i coneixement; Governança; Societat, cultura i educació, i Territori i sostenibilitat.
Marc Martí-Costa, responsable de l’àrea de governança de l’Institut d’Estudis Regionals i Metropolitans de Barcelona (IERMB), entitat que ha dirigit el procés d’elaboració del PEC, explica que la diagnosi realitzada en aquest procés posa de manifest la necessitat de fer aquesta planificació per la dificultat de lideratge al territori, per posar en valor tots els recursos i infrastructures i per generar consensos, com per exemple mostra el cas del Centre Direccional.
Martí-Costa esmenta problemàtiques com la de la fragmentació socioterritorial que dificulta la cohesió de la ciutat (infraestructures que actuen com a barrera, campus d’esquenes a la ciutat, la urbanització de Bellaterra...), la fragmentació institucional i política; la necessitat de modernitzar la ciutat; la debilitat del sistema participatiu, la manca d’identitat compartida al costat de grans ciutats -com Barcelona, Sabadell, Terrassa o Sant Cugat-, les mancances ambientals (abocadors...), la falta de política d’habitatge, l’envelliment de la població o la davallada en la instal·lació d’empreses.
Davant d’això, l’expert en polítiques públiques, constata que el PEC no dona resposta a tot, però permet avançar prioritat set grans reptes de Cerdanyola:
- Convertir Cerdanyola en una ciutat amigable per la gent gran i atractiva per la gent jove per garantir la cohesió social
- Convertir Cerdanyola en un dels principals pols científics i tecnològics de Catalunya
- Mantenir la diversificació econòmica de la ciutat, especialment al comerç i la indústria, apostant també per la innovació en aquests sectors
- Modernitzar l’administració municipal tan internament com externament
- Avançar cap una major integració, connexió i cohesió del terme municipal i amb els municipis de l’entorn fent front a la fragmentació territorial
- Enfortir les polítiques locals de sostenibilitat ambiental, transició energètica i lluita contra el canvi climàtic
- Desenvolupar el potencial creatiu i associatiu en els àmbits culturals i esportius
Martí-Costa explica que aquests reptes es concreten en mesures com la implementació d’un Pla local d’envelliment actiu de forma transversal, la creació d’un districte d’innovació i d’una oficina de desenvolupament econòmic local o el desplegament de noves avingudes que connectin i relliguin els barris i els municipis de l’entorn.
L’expert explica que, per garantir l’execució d’aquestes mesures, cal fer seguiment a una Oficina del PEC i el seu Consell Plenari, però també cal un lideratge polític en base al consens, disponibilitat de recursos i la complicitat critica i constructiva de la ciutadania.
La pàgina web del PEC, amb tota la documentació elaborada durant el procés de redacció del pla, es pot consultar aquí.
............................................................................................................................................................................